Клиент: предприниматель в табачном ритейле, 35 точек, оборот ~120 млн руб.
Задача: купить торговый центр за 300 млн руб в срок до 2 месяцев.

Проблема:

• Высокая кредитная нагрузка, около 25 действующих кредитов, просрочки, низкий оборот относительно стоимости объекта и отказы банков.

Что сделали:

• Улучшили кредитный профиль, получили беззалоговые лимиты на 90 млн руб и структурировали сделку через лизинговую модель.

Результат:

• Клиент приобрел торговый центр: 90 млн руб первоначального взноса и 210 млн руб лизингового финансирования.

Клиент: маркетинговое агентство.
Задача: привлечь льготное финансирование.

Проблема:

• Банку нужно было обосновать ценность интеллектуальной собственности, а стандартный срок рассмотрения мог занять до 6 месяцев.

Что сделали:

• Подготовили аргументацию по ценности нематериальных активов и сопроводили ускоренное рассмотрение заявки.

Результат:

• Клиент получил 20 млн руб по ставке 8% годовых. Срок рассмотрения сократился с 6 месяцев до 3 недель.

Клиент: региональный застройщик, малоэтажное строительство в Сочи.Задача: привлечь финансирование на строительство коттеджного поселка.

Проблема:

• Банки отказывали из-за ошибок в бизнес-плане, завышенных смет и некорректной экономики проекта.

Что сделали:

• Провели аудит проекта с банком, пересобрали финансовую модель, скорректировали сметы и структуру заявки.

Результат:

• Проект получил финансирование на ~2,3 млрд руб.

Клиент: девелопер, малоэтажное строительство в Новосибирске.
Задача: привлечь проектное финансирование на строительство таунхаусов.

Проблема:

• Банк не засчитывал опыт клиента из-за смены учредителя и директора, а земли в собственности не хватало как первоначального взноса.

Что сделали:

• Подтвердили реальный опыт клиента, сняли ограничения по квалификации заемщика и помогли сформировать первоначальный взнос через подрядчиков и поставщиков.

Результат:

• Банк принял опыт клиента, первоначальный взнос был сформирован без собственных средств, проект получил возможность финансирования на 3 млрд руб.

Клиент: селлер и производитель товаров для крупных сетей.
Задача: получить оборотное финансирование на закупку компонентов в Китае перед сезоном.

Проблема:

• Поставщики отказались давать отсрочку, а рост контрактов создал кассовый разрыв.

Что сделали:

• Подобрали программу экспортного финансирования, структурировали сделку под закупку и успели оформить лимит до начала сезона.

Результат:

• Клиент получил 40 млн руб под 1,5% годовых, избежал кассового разрыва и смог брать более крупные контракты.

Клиент: подрядчик по 44-ФЗ, клининговые услуги для госкомпаний.
Задача: получить деньги на зарплаты, налоги, подрядчиков и перезапуск продаж.

Проблема:

• Блокировки счетов, негативный статус в системе ЦБ, высокая нагрузка, потеря контрактной базы и фактический отказ банков в финансировании.

Что сделали:

• Выстроили стратегию реабилитации через банк, подготовили документы на разблокировку, синхронизировали работу со всеми банками клиента и получили беззалоговое финансирование.

Результат:

• Компания была разблокирована, восстановила операционную деятельность и получила ~20 млн руб финансирования.

Клиент: компания реального сектора, оборот ~400 млн руб.
Задача: привлечь ~200 млн руб на пополнение оборотных средств.

Проблема:

• В отчетности была отрицательная чистая прибыль –80 млн руб, из-за чего банки формально отказывали.

Что сделали:

• Доказали временный характер убытка, подтвердили фактическую прибыль по контрактам, подготовили пакет документов и разделили сделку между несколькими банками.

Результат:

• Клиент получил ~200 млн руб финансирования при формально отрицательной прибыли.

Клиент: производитель оборудования.
Задача: получить кредит на молодую компанию.

Проблема:

• Высокая закредитованность - до 2000% годовых, молодая компания и объем финансирования, кратно превышающий выручку.

Что сделали:

• Показали банку значимость контрактов клиента и использовали их как ключевой аргумент для обеспечения и оценки сделки.

Результат:

• Клиент получил 40 млн руб финансирования, несмотря на нестандартный риск-профиль.

Клиенты: производители и дистрибьюторы оборудования: сельхозтехника, IT, дроны, медоборудование, спецтехника.
Задача: запустить продажи через лизинг.

Проблема:

• Лизинговые компании отказывались работать с активами из-за узкой ликвидности, нестандартной категории или повышенного риска.

Что сделали:

• Подбирали лизинговые компании под конкретный тип оборудования, проводили аккредитацию производителей, готовили доказательную базу по ликвидности и применению активов.

Результат:

• Производители получили возможность продавать через лизинг, а клиенты — покупать оборудование с финансированием.